[叶檀股市分析]杀出一条血路 这个时候 需要一往无前！
2020年，集体朝前看。
这个变化，非同小可。
我们习惯从历史角度看未来，这是基因、是禀赋，但终归缺一点果敢、缺一点气魄、缺一点勇闯天涯的豪迈。
美国人历史短、包袱少，传统太少没的借鉴，反而让美国人敢于天马行空，敢于创造不可能。
2020年，从B站的奔涌吧后浪到小米的一往无前，是来自民间一往无前的声音，是国民意识的集体警觉。
太过疯狂 豁出去干！
朝前看，和时代有关。
2010年，中国经济总量超过日本，成为全球第二大经济体，在中国前面的，只剩下美国。 2010年是移动互联网元年，中国落下过三次工业革命，终于在2010年站在时代的风口浪尖。
这就意味着，可借鉴的经验越来越少，前行路上需要摸更多的石头过河，朝前看，是中国必然。 梦想一定要有，万一实现了呢？
感受时代的呼唤，2010年，一家名为“Mobile Internet”的公司成立了。 “Mobile Internet”英文直译是移动互联网，这名字起得够霸气，整个时代都放自己头上了，这家公司是谁？
大部分人估计猜不到，这家公司的中文名叫小米。 2010年雷军说：创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。
飞猪论之后，雷军和小米一直在风口上，一本正经的讲“笑话”，然后一本正经的实现吹过的牛。
2010年4月6日，在北京四环的银谷大厦里，雷军和几个伙伴一起喝了碗小米粥，他心里揣了一个大抱负：办一个ten billions company，就是100亿美金的公司。
100亿美金，700亿人民币？这在当时绝对是天文数字。
要知道，2010年中国股王茅台也不过千亿出头。雷军这小目标，够疯狂。
和雷军一起疯狂的，还有他“三十顾茅庐”的那一群人。 8月11日，雷军在小米十周年演的时候说，找到洪锋之前，连续找了十个谷歌工程师，一个都没有搞定，真让人绝望。
而洪锋能够加入小米，其实也挺让人意外。 在加入小米之前，洪锋问了雷军三个问题： 第一个问题，“你做过手机吗？”“没做过。”第二个问题，“你认识中移动老总王建宙吗？”“不认识。”第三个问题，“你认识郭台铭吗？”“郭台铭？我认识他，他不认识我。” 这三个问题下来，雷军以为没戏了。 结果，洪锋淡定的表示：“这事听起来，不靠谱.......不过，可以试试。”
比雷军、林斌、洪锋们更疯狂的是，小米用事实证明，百亿美金只是起步价。
创业仅三年，2013年8月，D轮融资完成后，小米的估值已达100亿美元。 2020年8月，上市两年多的小米市值已经近500亿美元。
这群疯狂的人，没人做过手机，可在2010年创立之初，便立志： “做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起”。
十年过去了，让每个人都买得起，只卖一半钱，不仅实现了，而且有了各种疯狂的演绎。 在中国，山寨机曾经是整个手机领域的大半边天。
小米出道之后，极致性价比的打法，堪称山寨屠夫。
记得2019年，在小米9周年狂欢节上，雷军在现场发表了庆生感言，指出9年来小米最大的变化就是消灭了中国的山寨手机。
根据《鲁大师》的最新数据报告显示，在2019年，平均每验机1000次，会有8台山寨机被发现。
0.8%的山寨机，对应的是99.2% 是品牌机，整个中国手机十年变天！
2016年雷军说：小米最重要的使命，是改变中国人对国货的印象。
山寨没了，品牌机成主流，中国人对国货的印象，潜移默化早变了。
2010年的小米和雷军，可能做梦也想不到，十年后，小米不仅让中国人用一半钱，用上好手机，也让印度人、欧洲人用一半钱，就用上了好手机。
雷军这辈子最可乐的一件事，可能叫“Are you OK”。 Are you OK从哪来的？ 2015年4月小米在印度举行新品发布会，雷军带着湖北口音，说了句：Are you OK？ 也许是听雷军英语口音够重，印度人确实挺OK，确实挺小米。
从2017年小米成为印度市场手机销量第一之后，一发不可收拾，连续十个季度位列印度市场第一。
打开印度局面之后，小米加速国际化，开始向更多的海外市场冲击。
2020年一季度，小米手机销量海外市场的占比高达76%。 2020年7月30日，Canalys发布的全球智能手机市场Q2季度报告中，小米市场份额名列全球第四，小米是欧洲市场增长最快的厂商，占有率达到17%，同比增长65%。
2020年第二季度，在海外市场，小米表现亮眼，欧洲市场份额暴涨65%，是整个欧洲市场增长最快的品牌，经过2020的发力，小米如今在欧洲市场上的份额已经超过17%，仅次于三星和苹果，排名第三。
雷军在演讲中宣布，小米进入了全球90多个国家和地区，手机业务在40多个国家和地区中位居前5。
性价比成为小米在国际化中不断披荆斩棘的重要砝码。
2016年6月，雷军说： 小米从2010年成立之初，就不只是想做手机，而是要做科技界无印良品，需要足够多的品类吸引客户。
8月11日，小米十周年演讲上，雷军表示，仅仅六年时间，小米便孵化了100多家生态链企业，做了上千种玲琅满目的优质产品。
最令雷军感动的是，小米的电饭煲成功卖到无印良品的老家日本，而且非常受欢迎。 小米白色简约派的设计，足斤足两的品质，让无数骚年把第一次献给了小米。
2020年第一季度，接入小米IoT智能物联网的设备数量已经达到2.52亿台，小米成为名副其实的最大消费物联网平台。 科技界的无印良品非小米莫属。
2008年，iphone横空出世，乔布斯成功封神，之后，大量的创业者涌入手机这条赛道。
十几年过去了，雷军和小米启发了传统手机厂商，同时也掀起了移动互联网的创业热潮。
甚至滴滴的创始人程维在一次活动中表示，中国移动互联网的创业者可能都要感谢小米，因为小米有力推动了移动互联网的普及。
美团、滴滴、字节跳动、快手等等，今天你耳熟能详的新一代互联网头部企业，都得益于移动互联网的发展。
“和这个伟大的时代同行，是我们最大的荣幸。”雷军说到。
专注、极致、快、狠、准
中国在朝前看，对待小米也不应该用老眼光，而是应该用新视角。
接受智族GQ采访的时候，雷军说最在意别人说小米营销好，研发不行。
我觉得雷军大可不必包袱太重，营销好，懂营销是本事，没必要因此自卑。研发只要坚韧，出成果，风评就会改变。
商业上的成功，不是照商业计划书推断出来的，到底是“贸工技”和“技工贸”，说啥都没用，没人知道未来会怎么样。只能一步步，走出未来。
企业做出的选择，是时代赋予的，也是基于自身情况因地制宜的结果。 2010年小米刚起步的时候，除了有点小钱，啥也没有。用雷军的话说，一群牛哄哄的人要做全球最好的手机，只卖一半价钱，但他们完全不懂手机，也不会做手机。 因为不懂，所以要为不懂埋单。
小米第一代手机价格1999，雷军他们最初预计能卖30万台。
可结果呢？ 手机发布后，光预定就30万台，火爆程度远远超过雷军们的想象。 对米粉需求的预判错误，加上起步阶段，供应链管理能力跟不上，导致供不应求，所谓饥饿营销，其实是小米被逼无奈的一种选择。
最后盘点，小米第一代手机一共卖了700多万台，是最初计划的20倍以上。 20倍落差，不想饥饿营销都不行，现货只能当期货卖。 供不应求是小米产品的本事，借势营销是小米懂营销的表现。
那个时候，巨头多如牛毛，诺基亚、三星们如日中天，中华酷联咄咄逼人，小米的竞争环境非常激烈。
如果小米没有借饥饿营销、微博营销、病毒式营销等创举引人注目，获得流量，而是选择硬烧技术，可能现在已经是夹生饭了。
技术是积累出来的，技术的翘楚不是打从娘胎里出来就十八般武艺样样精通。手机作为快速迭代的高频消费行业，先活着，活好，再积累技术，创新性突破，是正确的路径。
你在线下排队抢苹果，我在QQ空间里抢小米，这是一代人的记忆，是创新营销的经典案例。小米懂营销，而不重营销，看看销售费率，小米比大多数同行都要低。
