现在风险创业企业,创始团队平均分配股权,并不是一个合理的股权分配方式。
平分股权,会造成权力的分散,直接导致企业决策不容易及时果决,严重时会因为意见不统一且权力平均分散导致企业团队分崩离析。
一般在创业企业中,创始人应该拥有绝对控股比例的股权,比如超过66%,至少也要超过50%。
如果在创业早期,创始团队刚创立的时候,已经就股权结构达成了一个划分的方案,事后再谈及分配不公,谋求调整股权,也会是一件很难处理的事情。
因为吃进嘴里的肉,没有人会那么心甘情愿的再吐出来,除非这个人是创始人,从大局着想,为了谋求团队的稳定,以及未来的发展。
事事无绝对,如果股权划分存在非常明显的不合理,且一些股东对于股权划分的意见很大,那么还是应该在股东会提出来,大家摆到桌面上好好的做商谈。
毕竟作为一个理性的商业人士,大家心知肚明,没人是傻子,不合理的事情,是不可能长久的。
至于如何调整股权结构呢?我的建议是区分资金股权和人力股权两部分,根据资金和人力在项目中的重要程度的比例,来分别计算每个股东的资金股权比例、人力股权比例,两者相加得到整体的股东个人股权。
举个例子,一个项目,大家经过合理的商定,认定为资金重要性占30%,人力的重要性占70%。
假如三个股东A、B、C分别出资20W、30W、50W,则资金部分ABC的股权分别为6%、9%、15%。
ABC三个股东又根据每个人的重要性和贡献度,其占比为3:1:6,则人力部分ABC的股权的分别21%、7%、42%。
最后,ABC三个股东的股权分别为27%、16%、57%。这个比例相对来讲是比较合理的,当然这个结果并不是最终的结果。各个股东之间,还需要根据决策需要、以后融资的策略等,对这个结果进行细微调整。
在这个股权划分的框架中,对人的重要性和贡献度的比例划分,其实很难有非常客观的量化标准,这就需要股东之间进行友好的协商,融洽的商谈了。
但有一个规则,事先一定要确定下来:一旦定准了股权划分的框架,以及商定好股权划分的结果,且大家表示认同之后,要正式签订一份协议,以示所有人接受这个结果;以后都不应该随意的更改这个结果,否则股权的事情就会变得没完没了了。
作为理性的商业人士,对于契约的起码尊重,还是要有的!