什么是股权分配？
资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统。下面我们来谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
如何分配股权？
合伙人为公司投入的各种要素因为性质的不同而有着时间上的差异，其中诸如办公设备、办公场地、资金等方面的投入可能会在最初一次性投入，而最为关键与重要的时间要素的投入却是长期而持续的。
也就是说，合伙人的投入其实是处于变动之中的，其相应地获得的股份也会随之而变动。
面对这一情况又该如何是好呢？其实，我们可以从以下两个方法中寻求答案。
1、预估法
这其实是最为简单的一种方法，而且可以为后期省去一些麻烦。
在公司或项目启动之际，对每一位合伙人的时间要素进行预估，并将其结果作为股权结构设计的重要依据。
下面我们就用一个简单的例子来对这一方法做一个具体阐述。
有曱、乙、丙三人共同创业，其中曱负责领导企业发展，乙负责企业内的事务性工作，丙则出资。
按照市场行情，根据曱从事的具体工作，他这样的人才年薪一般在42万元左右，同样的情况下乙的年薪则为18万元左右。
在创业初期，他们并没有其他的资金来源，所以决定对丙所出的20万元资金进行翻倍估值。
所以，在第一年三人都不拿任何工资的情况下，三人的投入估算价值分别是：曱42万元、乙18万元、丙40万元。
在总值为100万元的情况下，三人分别占据了42%、18%、40%的股份。
2、定期评估法
比之预估法，这种方法是稍微麻烦一点，需要对合伙人的投入进行定期的汇总，然后对其在这一时间段内的投入进行评估，得出的各自投入价值作为同时间段内的股权设置依据。这样其实比较符合合伙人动态的投入方式。
仍然以曱、乙、丙三人创业为例，曱带领公司创业，乙负责内部事务，丙出资。
曱、乙的年薪与上文所举例子中相同，分别是42万元与18万元；而丙则在公司最需要资金的时候出资20万元。
同样丙所提供的资金被翻倍估值，而曱、乙的年薪分别换算成35000元、15000元的月薪。
在明确了这一基本前提条件之后，对甲、乙、丙三方的投入进行定期评估：
在大家都不拿工资的情况下，曱在第一个月为公司的投入为其月薪35000元，乙则是15000元；而公司在这个月的发展所需的成本则为2万元，这2万元实际是由丙出资，翻倍估值为4万元。
以第一个月为第一个定期评估的时间段，到月底为止，曱、乙、丙的投入分别是35000元、15000元、4万元，而总的投入则为9万元。运用前文所提到的计算公式进行计算之后，可以得出曱、乙、丙三人分别占据了38.9%、16.7%、44.4%的股份。
以此类推，在每个月的月底，都可以将曱、乙、丙三人的投入进行累计计算，分别得出其应占股份的比例。
当然，定期评估的周期并不用非得定为每月一次，创业团队可以根据企业自身的实际情况与需要自行选择，或是按季度、或是按月份、或是按年份等。这样一来，随着定期对各自的投入进行评估，企业具体的股权结构就会呈现出动态变化。
但是，随着企业不断地对各方投入进行估值，到了后期这一动态幅度就会变得不那么明显了。
小结
如此看来，越到后期，合伙人的继续投入所能引起的动态变动就越小。
也就是说，经过一段时间的变动，企业的股权结构就会变得相对稳定，此时定期评估就算是完成了使命，企业则可以从中得出一个相对稳定的比例。
此外，必须要谨记的是，企业在获准融资之前一定要确定好股权结构，否则会影响到投资人对企业与团队的评定，甚至会导致取消投资的后果。
