我们通过将价值树应用到一家人才中介公司来说明该过程。
图14.2从四个角度看价值树：人才中介公司
图14.2说明了制定公司价值树的四种不同方法。对经理而言，基于损益结构的价值树似乎最容易想到，且最容易完成。但是，这样的价值树并不能够产生从客户的角度，或者从其他相关、更有利的角度分析业务时产生的深刻理解。
图14.3短期价值树汇总：人才中介公司
图14.3是一个汇总的价值树。为了构建这个价值树，经理吸收了其他价值树提供的最有用的见解，该过程为进一步制定价值树奠定了坚实的基础。
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我们通过将价值树应用到一家人才中介公司来说明该过程。
图14.2从四个角度看价值树：人才中介公司
图14.2说明了制定公司价值树的四种不同方法。对经理而言，基于损益结构的价值树似乎最容易想到，且最容易完成。但是，这样的价值树并不能够产生从客户的角度，或者从其他相关、更有利的角度分析业务时产生的深刻理解。
图14.3短期价值树汇总：人才中介公司
图14.3是一个汇总的价值树。为了构建这个价值树，经理吸收了其他价值树提供的最有用的见解，该过程为进一步制定价值树奠定了坚实的基础。
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