温州人做生意非常灵活、精明，但是做人却非常的实在。他们做事情讲究原则，但是可以适应新的规则。生意场上，想出的办法总比困难要多很多，遇到困难多思考，根据实际的情况去实行。
人民电器负责人郑元豹讲： "温州企业获得成功主要依托两个原因，首先要对党和国家良好的政策心怀感谢，其次就是温州人经常是第一个深入市场了解整个行业，善于抓住整个市场的脉搏，温州的家族企业很灵活。
温州商人非常灵活，随机应变，人们只要是提起温州人，就会说他们思维活跃，反应灵敏。这种灵活和精明体现在很多方面。
红蜻蜓集团董事长钱金波年轻的时候在湖北地区做过木匠。有一次， 当地的·位朋友托他从温州带回两块电子表。钱金波非常爽快地答应了，并对对方说，一只电子表的价格是5元，一定会给他带过来。
谁知，钱金波到温州以后才知道，朋友所讲的那种电子表已经长到了15元钱金波心中琢磨，既然已经答应朋友把电子表带回去，如果因为价格已经很高了而不帮朋友带，肯定不好。但是，已经告诉这个朋友是5元， 自己将价格隐瞒也不合适。
怎么办呢?经过自己的深思熟虑，钱金波还是买了两只电子表，并将表作为礼物送给了那位朋友。钱金波说，做人既要遵守原则， 又要将这个问题妥善地处理。
奥康董事长王振滔说过： "企业，定要有自己的企业文化。做企业的人，思维一定要敏锐，要活跃。
王振滔在初中三年级的时候，就开始帮助家人做一些小生意，将稻谷磨成米来卖。当时，别人100斤的稻谷可以磨出80斤的大米，而他磨出来的是64斤。"这样细致的磨米，不仅米非常光亮，而且米糠也是营养丰富；所以，同样的东西，别人都喜欢交给我做。这让我在那个时候赚了一些钱。“王振滔对自己以前的耐心感到非常自豪。
2000年，奥康在意大利、荷兰等国家都设了分公司， 并通过悉尼奥运会这个平台让世界认识了奥康。
2003年，奥康与意大利知名的制鞋企业合作，负责公司向欧美和亚洲地区销售产品以及辅助设计，双方互相共享网络销售资源，同时，奥康依旧使用自己的品牌。这样，奥康不仅保住了自己的招牌，而且借用了这家公司的销售渠道和技术。
著名作家叶永烈就称赞美国康龙集团董事长叶康松有非常灵活的头脑。他在文章中写道： "他细心地倾听市场的声音，信息灵通， "小船掉头快， ,什么有利就做什么。他办过水果农场，养过虾，种过蘑菇。
到美国之后种过香菇，做过打火机生意，后来又从“中国货，美国卖，到”美国货，中国卖， ,看中美国威斯康辛州的西洋参打进了中国保健品市场，他在保健品、食品、化妆品等领域延伸业务，并拓展到了欧洲、东南亚等30余个国家和地区。他的公司包括生产、贸易、投资、旅游、咨询服务等方方面面的业务都在拓展。
日本赚钱之神邱永汉曾经讲过，做生意要做到位，想法过于老套，且一成不变，现在是行不通的。直的不行，可以转变思维，用横的，横的再不行，然后可以采用逆向的思维。想法总是可以灵活变通的，要不断地进行各种试验，这才是做生意长久发展之道。温州人不但可以灵活地应变，而且还可以秉承正当的原则，从不投机取巧，这就是温州人可以发展壮大的另一个重要原因。
