原标题：环保华体会赛事竞猜 “寒冬”中“转身”,出路究竟在何方？
环境产业在经历持续两年的“寒冬”后,民营环保华体会赛事竞猜 正在进行一次整体“转身”行动——引入国资以期改变现状。
中广核环保产业有限公司总经理雷霆说：“这或许是一条比较好的出路。”2019以后这种兼并重组还会持续,并进一步加大。
11月30日,一场探讨当下环境产业如何走出困局的环境华体会赛事竞猜 峰会在广东肇庆(下称“肇庆会议”)召开。与去年肇庆会议中环保华体会赛事竞猜 期待“春天”不同,今年企业更多的聚焦点在于如何应对新一轮产业变局与重构——国企进场与民企进化。
一位亲历“转身”的民营环保华体会赛事竞猜 负责人对经济观察报记者说,目前需要更多引入国资,变成混合所有制,让国企资金优势与自身优势结合,才能迎来转机。
为何环境产业会陷至如此困境？
在业界看来,一个重要原因是此前环境产业是基于政策驱动下的“疯长”——部分企业急于扩大规模,一度野蛮式生长。
但近一年来,顶层对PPP市场清理整顿,迭加经济下行压力加大、金融去杠杆,很多企业面临亏损,承受资金债务压力。
他们不得不冷静下来,思考如何应对危机,创新发展方式,适应政策及市场需求。
一位民营环保华体会赛事竞猜 负责人介绍称,2019年的环保行业状况与去年对比,最大困难体现在融资方面。环保企业在资本市场出现问题的核心原因是现金流出现状况——在行业中现金流为正的环保企业并不多见。在这种情况下,一些国企、央企谋求入场,一些民企或转型或退出,环保行业寒冬仍在蔓延持续。
如何过冬？选择加入谁？哪里能找到资金？
苏伊士新创建执行副总裁孙明华表示：“民营环保企业越来越难,在出现问题的企业中,主要是大型的重资产民企,包括东方园林、启迪桑德、清新环境、碧水源在内均出现了股权转让,最终主动或被动选择与国企进行合作。”
雷霆对经济观察报记者表示,央企国企将形成中坚力量,今后环境产业会涌现更多混合所有制企业,这种混合所有制形式将成为未来整个行业一个很有特色的现象。
引入国资不只局限在个别企业,同时也是多数民营环保华体会赛事竞猜 的选择。经济观察报统计,两年时间,有近20家民营环保企业都走上了这条路,其中包括：锦江环境、碧水源、启迪桑德、中金环境、清新环境、东方园林等；有的环保企业选择转让控制权与国资机型合作。
在中国环境产业前20强企业中——有17家央企、3家民企。全国工商联环境商会负责人透露,2020年,在3家民企中,其中一家也即将加入到“国家队”。
环境商会数据显示,截至今年11月底,目前全国95家央企中,涉足生态环境产业的央企有53家,包括中节能、光大国际、三峡集团、葛洲坝、中车等,几乎涵盖了环保产业所有细分领域。
盈峰环境副总裁兼证券部总监刘开明认为,环保是一个很大的产业,有很多细分领域和机会,这是国企进场的原因。此外,在环境污染的集中整治期,也需要有大的资源配置能力的企业加入,央企承担这个任务,有它的合理性。
如同其它一些民企,清新环境的身份也在2019年发生了改变,现已成为四川省国资委控股的一家企业。原来清新环境第一大股东创始人控股45%,转让25%给四川国资委后,只保留股份20%。“所以更准确一点来说,我们现在是国有控股下的混合所有制企业。”李其林说。
李其林是清新环境的总裁,他对环保企业的“转身”深有感触。他说,一年以来,我们和其它环保华体会赛事竞猜 一样,都面临各种各样的挑战和问题。整个金融行业去杠杆,宏观经济环境不利的形势,加上控股质押的普遍问题,都给民营环保企业融资造成了相当大的压力。
他说：“其实我们也在反思,产业未来5年、10年到底会是个什么样子？国企进场,民企如何对抗？我们最后选择了引入国资、兼并重组,与四川发展进行混改,它是四川国资旗下一个最大的国有平台。”
清新环境11月30日公告称,公司控股股东四川发展环境投资集团有限公司于2019年11月28日将1.37亿股进行质押,质押股数占其所持股份比例的50%,占公司总股本的12.66%。根据质押日清新环境收盘价6.1元估算,四川发展本次质押股票市值约为8.35亿元。
清新环境(股票代码：002573)是大气污染治理领域的环保龙头企业。财报显示,2019年前三季,清新环境营收23.9亿元,同比减少26.95%,归属华体会赛事竞猜 股东的净利润3.23亿元,同比减少34.84%。
现在李其林考虑最多的是,如何发挥国有平台的品牌、资金、资源优势,结合原来民企的市场化优势,包括管理、技术、人才等,让两个制度、两个不同成分可以更好混合、整合在一起。
雷霆认为,国企、央企优势各不相同,行业兼并重组后,民营环保企业的生存空间并不会变小,小而美、小而精的企业活得仍然会比较好。
在雷霆看来,民企具有很强的创新能力和活力,在大的并购趋势下,民营环保企业自己独特的技术优势还是非常明显的。面对国内外环境压力,环保企业的扩张背后一定是精细化的提升,这个过程之中必然有一些企业转型或退出。
比如,很多民营环保企业在资金、队伍、市场资源、商业模式等方面还有很多不足。
也有行业人士认为,环保市场很大,在国企进场的同时,民企也应该感到庆幸,说明这个市场有巨大的发展潜力和价值。在经历以资本为驱动的快速发展之后,技术创新和精细化运营将会更大程度决定企业竞争力。
经济观察报记者采访发现,多数民营环保企业认为最主要的是看清自身定位,找到技术优势。遵循市场规律、行业发展规律。由于资源有限,在诱惑面前,民企要专注特色板块,尤其是在资本市场下行中,才有上升空间,在某一领域会做得比国企好,更有发展前景。
北控水务集团有限公司副总裁王助贫也表示,在行业“寒冬”里,环保企业尤其要找准立足点,在资本和施工能力方面,民企与央企、国企相比并不具备优势。但在诸如：技术、效率、创新能力等方面,民企还具备一定竞争力。
她说：“民营企业的强项在哪里？我们提出双平台战略、轻资产模式,运营能力才是我们真正能在这市场上立足的一个根本点。”
李其林认为,无论是民企、国企,还是混合所有制企业,都要加强对经济周期、产业周期以及政策周期的预判。另一方面是资源整合,包括内部的能力要素整合和外部的合作协同,这在未来会越来越重要。
