交易日最后的15~20分钟是大多数交易者、机构投资者和市场推动者盘点账目的时间。这个阶段具有特别的，但是不可预测的价格行为。价格振荡幅度会不利于市场的一方或 者对双方都不利。这些行情在闭市前的儿分钟内会快速变化，以便利用MOC (Market On Close)订单、日内交易者平仓和补仓。要避免在这最后的几分钟内建立新的交易，除非具有一个特别的过夜策略能够有效管理。应该利用这个时间以最好的价格退出目前的操作。而且，也要注意机构投资者是如何看待收市价格的，他们如何使用资金可以帮助交易者预测下一个交易日的开盘情况。
庄家会刻意设计价格的走势图，以便他们可以了解下一个交易日早晨零星订单造成的新推动力量的需求程度。过夜操作策略必须依靠这里的当时走势，但是在下午4点之前几分钟时可能会发生双杀情况。即使流通量小的股票也会在这个时间制造走势假象，试图产生壠假的技术指标。因为它们是依赖收盘信息的。价差平均值超过1/2个点位的股票，如果它们连续多天正好收在要价或出价位置时，就可能发出很多不准确的信号。
如果一个交易日不能消化共同的信息储备，就会形成多日趋势。靠近收市的最终事实会加剧人们的贪婪与恐惧。很多操作行为反映出交易者错误的决定，因为在他们理性的策略中加人了损失和挫折因素。这些情绪产生额外的供求失衡情况，并会持续到收盘阶段。此时振荡性达到顶峰，使交易日的最后几分钟变得非常危险而不可预测。高明的波段交易师在这个时间之前早已经终结了当日的交易，并坐等闭市钟声的敲响。
时间的背离不会随着日周期而结束。形态明确的时间因素在周和月的周期上也会出现。波段交易者分析这些情况，以避免当它们发生时自己处在行情走势的错误一方。首先分析一周之中具体的交易日，并观察它们特别的性质。这5个交易日会产生新的走势，然后进行验证，并在周五收盘之前解决价格的失衡情况。
星期一早晨的股市对于交易者来说就像全世界的办公室迎来疲惫不堪的蜜蜂一样的员工一样。周末的突破使普通公众昏了头，并迫使他们对重要的预测重新进行评估。这个交易日开盘时常常很混乱，因为交易者们试图确定行情的节奏，以及下一个行情的走向。萎缩的成交量是很多星期一行情的特点，在夏季更是如此。这种缺乏交易热情的状况可能会持续到一周的中间阶段。早晨行情可能产生抛售压力，而且可以持续很多小时。温和的上升行情常常出现在交易日的晚些时候，因为此时这种情绪最终消失，行情也就向上浮动。
星期二转向行为体现了著名的时间背离情况。在星期五开始并延续到星期一的趋势常常在这个交易日的第一个小时反转。在这个时间开始的新趋势可能在后面两个交易日中引发急剧的价格扩张行为。但是，如果没有明确的趋势出现，振荡行情也会贯穿整整一周的时间。 当大户实施一周之中的第一次操作策略时，成交量常常在星期二呈现出急剧增加的状态。要密切关注机构投资者的操作定位情况。
星期三和星期四常常对本周早期形成的趋势起到强化作用。强劲的趋势在这些交易H应该继绂发展，除非有外部重要的干扰因索出现。交易行为在星期四下午开始出现犹豫不决的特征，因为人们意识到周未马上就要来到了。如果交易群体担心政府的统计数据会在第二天早晨公布，这堵阻碍墙作用就会加强。政府公布经济形势报告是在一个有规律的发布周期上进行的。重要的报告可能影响一周之中任何交易日的行情。但是，每月的失业形势报告总是在每个月的第一个 星期五公布，产生的冲击作用最大。信贷市场和期货市场可能针对这些重要的数据发生剧烈的反应。这就确保套利行为和公众的反应会引发大范围的股票运动。但是，如果在重要报告出台之前就投下赌注将非常危险。通过阅读走势图进行操作比通过外部的影响进行投机更能获得连续的利润。
星期五还有另外一些重要的因素需要分析利用。契约的到期日常发生在每个月中间的星期五。这一周常常会走出不一般的振荡行情，并在合同到期日达到顶峰。在这个阶段的行情行为将是非常难以预测的。波段交易者应该在这个高峰前考虑在一个较早的周末进行操作，并且对于那一周中进行的所有操作都要三思而行。大多数交易者也利用这一周的最后一天来消化主导趋势和前4大形成的失衡现象。很多机构投资者的操作策略把重点集中在一周中的价格线走势上。当一周结束时，专业技术人t会确定是否需要对投资组合进行调整，并采取合适的行动保护较大的仓位。如果价位在靠近周末时处于一个较大利润或亏损的位置时，很多交易者就会草率行动。亏损的人们介入振荡的股票，期望能够扯平，而获利的人们则匆忙了结，其实股价还会延续多个点位。
当股市靠近周末时、行情就会寻求平衡点。这种情况可以引发任何一个方向的强劲趋势，以便容纳日前的总体走向。但是，星期五的行情常常以一个温和的形态，而不是爆炸性的行情结束。很多交易者常常在下午之前减弱操作力度并从股市消失，尤其在夏季更为如此，这种情况常常导致一个低成交量的振荡收盘行情。但是，如果强劲的冲交或失衡情况延续到-周的最后一个交易日时，每个人都会待在自己的工作台旁边，直到最后一分钟。
