将两个计划合并和重新组织一个初始布局是有可能的，这样就用一个合并的文件将两个单独计划的优势结合起来了。
当然，统一计划将会减少那些明显重复的地方(标题页、目录页，可能还有执行概要).实际的布局可以是话题式(即安全保证、收益、风险管理等)、主题式或时间序列式。这样一个结构是否有效将依赖于每个企业的具体需要。
上表显示了一份统一商业计划的内容。在这个例子当中，一些部分将基金管理公司和基金连结起来，其他的部分中，这两个事业部分被单独加以阐述。创造更多新颖的方式来组织在一些情况下有用的话题也是可能的。
如果有效，一个统一商业计划可以减少两份商业计划中的许多重复表述。计划的组织可以强调事业的内部联系。
例如，基金的投资策略会影响管理公司需要的资源(人员、数据、软件等等).制作统一商业计划也有不利之处。
计划的结构可能不会推动作者对关键战略问题加以表述。在每个计划中的战略问题的相互作用的不足有可能难以使之成为出色的报告模式。
最后，通过创作一个单一文件，管理公司的部分有可能包含了一些他们不想与投资者或贷款人共享的数据和观点。
