创作一个这样的单一计划是很有诱惑力的，它有时包含基金和管理公司的单独部分，有时则将两个企业放在一起讨论。
这个单一计划只需要一个单一的标题页和目录页，当然，除了所有实质性的部分以外，它还可以包含分别描述管理公司和基金的两个独立部分。
下表显示了以往两份商业计划的相同部分。然而，这些部分已经被合并进一个单一的商业计划。这种模式的每一个主要部分，可以包括管理公司和基金计划的单独部分(执行概要、远景、公司概览等等),也可以在每个主要部分阐明与两个组织相关的要点。
通过对比可以发现，一份合并计划会有两部分来阐明每个公司的远景，有两部分来为基金和管理公司提供概览等等。这种结构的优点在于一些主要问题是从基金发起人和基金投资人两者的角度来阐述的。文件可以如所需要的那样来发展这种内在联系以使两个计划连接到一起。
这种布局也有几个不利之处。
第一，尽管各部分有着相似的标题，这两个企业计划的各部分内容经常会有显著差异。将它们一起表述很容易导致管理公司的计划不能得以充分发挥。
第二，要使许多涉及基金及其经理人的策略决定保持独立是十分困难的。通过合并对这些策略决定的讨论，就更难保持其独立性。
第三，很难在创建者中划分工作(实际表述与策略思考),对照之下，如果有两个计划，当其他人发展管理公司的时候，一个或更多的创建者可以开发投资产品。
如果那是已建立企业的现实情况，那么就很容易较早地开始劳动分工。第四，合并两个计划并不一定会产生减少文本重复的情况。
因为每一部分都是先从管理公司的角度阐述问题，然后再从基金的角度进行阐述。但每一部分独立阐述一个主题时很多内容会是重复的。
