彼得•林奇认为，比“乏味型”公司更理想的公司是它的业务既“乏味”又“让人厌烦”。当一家公司的业务让人感到失望、恶心或者厌烦时，这家公司就属于很理想的公司了。林奇举了一家美国克林安全产品公司(safety-kleen) 的例子，他认为，类似这样的名字中本来应该用“c”却用了“k”的公司，投资者都应该仔细地加以研究。
克林安全产品公司在开展业务时，去了所有的加油站，向它们提供一种能清洗沾满油污的汽车零件的装置。这个装置可以节约机修工的时间，同时又可避免用手在汽油桶中清洗零件的麻烦，因而各加油站都很乐意购买这样的装置。克林安全产品公司的员工定期到各加油站清理装置中的油泥和油污，同时还把油泥带回精炼厂进行回收。
不仅如此，克林安全产品公司还把自己的业务扩大到销售适合饭店用的油脂收集器，以及其他类型的业务上。虽然这是一家极具成长潜力的公司，但在网络、电视节目中，你却永远不可能看到与此相关的内容，而且也不会有分析家把克林安全产品公司的发展情况记录下来，更谈不上有哪个资产组合管理人会把这样的个股列入购买名单。
这类极度不受关注的公司，恰恰是彼得•林奇所喜爱的公司类型之一。在这样的公司不受关注的同时，公司的业绩却每年甚至每个季度都一直在增长，而随着业绩的增长，其股价也节节攀高。恩维洛迪纳则是具有相同特点的另一家公司。林奇认为，这家公司的名字起得很妙:听起来就像一个可以穿透臭氧层的某样东西。事实上，这是一家与午餐有关的公司。该公司在美国的塑料餐具业中排名第二，在塑料吸管业中则排名第三。由于生产成本低廉，使其在行业中享有巨大的优势。
1985年，恩维洛迪纳开始与在热狗和香肠肠衣生产方面具有举足轻重地位的Viskase公司进行谈判，最后仅以低廉的价格买下了这一公司。1986 年，恩维洛迪纳又收购了聚氯乙烯垃圾袋主要生产厂商。不久，恩维洛迪纳还收购了家庭野餐餐具公司。作为一系列收购行为的一个重要结果，恩维洛迪纳的股票收益从1985年的每股34美分涨到了1987 年的2美元和1988年的2.50美元，而其股价则从1985年9月林奇购买时的每股3美元，涨到他在1988年卖出时的近37美元。正是这样一家业务“让人厌烦型”的公司，在3年中股价却翻了12倍以上。
所从事的业务非常不起眼，但具有良好的成长性，又不受到拥有大资金的机构投资者青睐，这样的公司在我国证券市场有没有呢?答案是有的，但也可以肯定的是，这样的公司很少。但既然有，就值得我们去寻找。
另一方面，我们从林奇这些大师身上更应该学习的是:其与众不同、独立思考的独特选股方法。人云亦云、跟风操作、追涨杀跌，永远只会是一个失败者的操作。
