创业初期的股权该如何分配？
我觉得应该把
“三慢，一快”的打法跟创业初期的股权分配问题一起表述会比较合适一些。
（1）实验阶段发展用户要慢。
实验阶段，商业模式尚未被完全证明，团队的唯一目标是跑出可行的模式。但不能盲目的大力发展用户，否则服务能力跟不上。曾经，我们的一个竞争对手线下服务体系还未搭建好，却一下子做大额补贴，结果接了几千单，却只有200人获得服务，最后口碑坏掉了。
（2）早期创业阶段股权的分配要慢。
作为创业者，要考虑企业的中长期发展，你要问自己“这到底是一家什么样的公司？”是业务驱动、运营驱动、产品驱动还是品牌驱动？不同阶段核心驱动力是否会变化？如何通过合理的股权分配确保企业长期的良性发展？
如果一开始你认为自己是技术产品驱动型的互联网公司，于是技术产品人员分到90%的期权，后来发现这个阶段不是技术产品驱动而是业务驱动，这时只剩下10%了，业务的人会认为“90%利润是我们搞的，凭什么只有10%的期权是我们的”，这肯定就干不下去了。
很多CEO喜欢一上来就分股权，当企业发展到后面的时候发现股权分配有问题，企业就很危险。这是个严肃认真的问题，大家一定要认真对待，谨慎地慢慢分！
（3）初创阶段用钱要慢。
有些员工一碰到问题就说用钱来解决，我很头大。比如，去年我们开年会，负责人出去找的酒店场地动辄就需要十几万，我说不行，太贵了。找来便宜的效果又特别差，我也不满意。他们问我“便宜和效果，你到底要什么？”我说我都要。最后，他们还是找到了一个只要一万块，效果又很好的场地。
所以刚开始创业时，用钱一定要慢，每花一百块手都要抖一下。
（4）任何阶段，产品迭代速度要快。颜值即正义，快就是生产力！
