国企的活力之源在哪里？世界500强企业物产中大的回答是——变革。
2015年，物产中大打响了浙江省新一轮国企改革的“第一枪”，实现混改整体上市。整体上市后，集团经营业绩呈良好增长态势，这已成为一个不可多得的国企高质量发展经典案例。
如今，物产中大再一次用事实证明了这一点。4月16日晚间，物产中大发布2017年年报：去年完成营业总收入2766.20亿元，同比增长33.52%；实现利润总额38.26亿元，同比增长15.75%，本期实现归属于华体会赛事竞猜 股东的净利润22.35亿元，同比增长3.74%；实现归属华体会赛事竞猜 股东的扣除非经常性损益净利润11.80亿元，同比增长29.54%。主要经营指标均创历史新高。
剥离房地产
聚焦主业创新
漂亮数字从何而来？源于聚焦主业。“主业相当于一棵树的主干，只有主干挺拔，才能长成参天大树。”物产中大董事长王挺革认为，主业决定着方向，决定企业的重心和企业发展的成就，聚焦主业是企业发展的正道。
2016年，物产中大为了更好聚焦主业，主动去库存，转让处于盈利状态的房地产业务，此举共回笼现金104.69亿元，实现了股东利益最大化。2017年，在剥离了房地产业务之后，物产中大依然实现营收净利双双增长，关键在于找准了主业方向。
供应链集成服务业，是物产中大的核心主营业务，主要涉及钢铁、汽车、煤炭、化工、铁矿石等五大核心品种。2017年，供应链集成服务板块营业收入2690.75亿元，同比增长36.21%，占集团营业收入97.41%，利润贡献61.19%。
供应链集成服务是物产中大近年来一直致力创新的核心商业模式。其通过全球化上下游资源配置、国内国际联动、现货期货结合等方式，从传统贸易赚取差价逐步转向为供应链上各企业降低成本。
这个模式得到了产业链上下游企业的拍手叫好，在海宁经编产业园区的很多针纺企业，争先恐后地与物产中大签订业务合同。负责这项业务的物产化工总经理余飞鹏告诉记者，“物产”早年以原材料贸易为主，如今像毛细血管般延伸到各个流通领域，为企业提供集中采购、生产备货、仓储物流、产品销售、融资租赁、存货质押等多方位的供应链集成服务。这个商业模式可以让中小企业集中精力做擅长的生产经营，从而实现降本增效，在民营经济、块状经济发达的长三角区域有很大的市场需求。
如今，物产中大依托强大的资源组织、网络渠道、品牌运营等专业优势，通过集购分销、配供配送、增值服务、期现结合、“大平台+小前端”等集成化平台化运营模式，以互联网、物联网、大数据、云计算等现代信息技术为支撑，形成了钢铁、汽车、化工、煤炭等一系列可复制的完整供应链集成服务平台，为企业不断贡献营收和利润。
混改不停步
重塑机制优势
今年初，省国资委公布第二批国有控股混合所有制企业员工持股试点企业名单，其中物产中大旗下的物产云商、物产公用两家企业入选试点名单。眼下，员工持股试点的方案正在紧锣密鼓地制定中，企业中很多科研人员、经营管理人员和业务骨干翘首期盼，工作中充满着干劲。
变革是物产中大的成长基因。作为浙江“混改+整体上市”第一股，物产中大依然不断在改革创新中有新突破。“物产中大最大的问题，也是永恒的问题，是怎么去成就基业长青的问题，就是要不断打造新的竞争优势，为客户创造价值。”王挺革认为，企业要保持发展活力，就是必须要坚持市场导向的改革不停步。
去年，物产中大实施了一系列的战略重组整合。如物产资本分拆为金融投资、健康产业、公用投资三家公司，培育专业化经营发展能力；整合物产元通和云服务，打造线上线下有机融合的汽车综合服务生态系统；积极筹划中大国际和物产电商战略重组，打造物产云商公司，全面推进“跨境+电商+服贸”转型发展；物产民爆与省机电集团旗下永联民爆顺利重组，促进民爆板块协同有序发展。
体制决定机制，机制决定活力。王挺革认为，企业要追求基业长青，首先须建立现代企业制度，实现股权的多元化和混合所有制。对此，物产中大在去年推行“二次混改”，进一步完善现代企业制度。除了员工持股之外，还积极探索产业基金、战略投资者等多元资本参与成员公司改革改制的实施路径，物产环能、物产欧泰、浙油中心实现存量混改优化完善，不断创新成员公司的混改机制和路径。
改革好不好，成绩说了算。物产中大已连续7年位列世界500强，去年排名第348位，较前年排名提升11位。此外，去年公司还登上全国流通业华体会赛事竞猜 竞争力排行的榜首，荣获浙江省“四个强省”领军企业称号，入选高盛“新漂亮50”榜单。
