近日，从中国一重集团有限公司获悉，经过中国一重全体干部职工一年来的不懈努力与奋斗，2017年集团公司实现订货122.5亿元，同比增长50.9%；回款120.7亿元，同比增长50.4%；营业收入102.95亿元，同比增长221.27%；利润1.08亿元，同比增利55.82亿元，圆满完成了2017年既定经营计划和预算目标，实现扭亏为盈。
为实现扭亏脱困目标，中国一重加快改革创新步伐，深化以营销为龙头的生产经营新机制，深挖市场需求及二次开发，牢固树立大营销格局，主动贴近市场、服务用户，2017年与44家中央企业及所属企业建立沟通联系，与鞍钢、中钢研等10余家大型企业签订了战略合作协议，有力地促进了营销工作的全面开展。积极推进产业结构由传统装备制造向高端装备制造升级、向制造服务业和现代服务业转型，探索发展新能源、节能环保、新材料等新产业新业态新模式。持续推进各项改革工作，以三项制度改革为“核心点”带动公司全面深化改革，改革工作取得显著成效，完成了集团公司改制工作，坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的选人用人机制，全员签订劳动合同和岗位合同，薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员进行倾斜，打通了营销、管理、技术、技能四个职业发展通道，极大激发了企业发展活力和内生动力。
一年来，中国一重狠抓企业内部管理，大力推行“225”管理创新体系，把外部市场机制真正引入企业内部，充分发挥研产供销运用快速联动反应机制作用，及时解决生产运行中的问题，有效提高了生产效率和实物产出；成立了内部市场化推进组，形成了标准成本体系；推动全员预算向纵深发展，预算管理触角对公司全覆盖，管理能力和水平实现跨越式提升；全力推进科技创新工作，积极进行科研新产品开发研制，以核电常规岛AP1000整锻低压转子为代表的核电重点产品实现了首件国产化，设立了34个党员创新工作室、42个劳模创新工作室，127个创新小组，全年立项基层创新课题193个，建立技术攻关专项推进组，成功地攻克了技术质量等方面难题，大力提升了产品供给质量和服务质量。
