招商血脉，蛇口基因。改革开放给招商蛇口带来了难得的机遇。招商蛇口秉承招商局“以商业成功推动时代进步”的企业使命，历经30多年的探索与实践，成功地将当年偏僻荒芜的蛇口小渔村，发展成为洋溢着国际化气息与魅力的综合性城区。
党的十九大把“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”视为初心和使命，为企业经营战略提供了新的指导方向。日前，招商蛇口董事会秘书刘宁向《证券日报》记者表示：“在新时代背景下，蛇口人仍将紧随时代步伐，紧跟政策导向，不断创新，不断开拓，勇做新时代长征路的先遣者、排头兵。”
整体上市唱响《春天的故事》
刘宁说：“‘蛇口’二字早已不再是区域性概念，而是一种模式、一种符号，承载、印记着我们敢为天下先的创新精神。”
“蛇口模式”可以概括为“前港—中区—后城”，简称PPC(Port-Park-City)模式。依托招商局集团多元化的产业布局和资源支持，PPC正式进入了4.0时代，即以港口先行、产业园区跟进、城市新区配套开发的方式实现港、产、城联动，坚持动态生态圈式可持续发展，将政府、企业和社会资源协同起来，成为城市生长的力量。
“城”毫无疑问是招商蛇口的强项，也是“区”模块的强力支柱。现如今，蛇口13.2平方公里的土地纳入前海蛇口自贸区，这里将重点规划发展网络信息、科技服务、文化创意等新兴服务业，致力将其打造成为粤港澳大湾区的重要门户，成为21世纪“海上丝绸之路”的枢纽港、桥头堡、始发地。
2015年12月30日，招商蛇口以自贸区创造性整体上市，给资本市场增添了浓墨重彩的一笔。刘宁回顾了当时的艰辛历程：“那时候资本市场比较动荡，重组标的又很复杂，业内也不太看好。但自贸区是国家重要的战略规划，监管部门都非常支持。没有先例，那我们就自主创新，成为先例。在整体上市敲钟仪式上，我们特别向交易所申请，邀请了公司一位1979年出生的员工献唱《春天的故事》，向改革开放致敬。”
9个月的时间，千亿元级的体量，招商蛇口通过市场化融资方式为新一轮国企改革注入活水。刘宁感概地说，重组的成功离不开投资者的大力支持，特别是包括员工持股计划在内的8家战略投资者。“他们愿意陪伴中国经济增长的情怀和对招商蛇口经营发展决策的信任，为我们打造了坚实的股东结构基础。”
复制PPC模式不等于照搬
十九大报告是新时代的纲领性文件。作为共和国长子，央企拥有先天资源优势，也应承担更多责任，勇于担当，做出更多的贡献。
招商局集团积极响应党的号召，一直走在“一带一路”战略实践的最前端。蛇口模式不仅在国内的重点发展区域落地，也跟随招商局“走出去”的发展战略，在“一带一路”沿线国家和地区开发复制推广。“我们愿意共享经验、互利共赢，将PPC模式‘复制’到更多的国家和地区。”
刘宁强调，“复制”不等于照搬，招商蛇口多年积累的发展经验犹如一篮子鸡蛋，要根据各地实情，有选择的排列组合。她坚信，在国家全面开放的新格局下，通过PPC模式铺路架桥，招商蛇口可以为“一带一路”沿线国家创造更多的商机，吸引更多的民营企业前往投资，共商共建共享。
刘宁说，针对中央深化供给侧结构性改革的要求，招商蛇口将继续深化“前港”这一概念，打造以邮轮母港为核心，集航运、口岸、商业地产、周边配套、旅游配套、国际物流中转、海工修造配套、免税服务、金融服务于一体的全方位、全产业链建设。截至目前，招商蛇口已初步完成在深圳、天津、上海、厦门等沿海城市的邮轮母港布局。
十九大报告明确“房子是用来住的、不是用来炒的”，刘宁对此深有体会。“我90年代毕业来深，公司就安排了宿舍。虽然条件简单，但是让我特别的安心。”
刘宁说，由于历史沿革，招商蛇口自然形成了租赁物业。目前，租赁公寓的管理规模约为50万平方米(1.3万间)，涵盖蓝领公寓、青年人才公寓、精品白领公寓、服务式公寓四大类产品，解决了多层次客群的住房租赁需求。未来，招商蛇口计划在全国布局，结合金融产品、金融创新，助力发展多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，继续为改善民生水平贡献力量。
