众所周知，由于方方面面的原因，会计还称不上是一门十分严谨的科学。特别是会计实务，还有着这样或那样的漏洞可钻，有这样或那样的“擦边球”可打。投资者在阅读中报时一定要擦亮眼睛。
一是“寅吃卯粮”法。即利用会计政策变更进行利润调赘。例如在提取坏账准备、短期投资跌价准备、存货跌价准备以及长期投资减值准备的过程中，有的 在某年年报中提取了巨额的存货跌价准备和坏账准备，造成当年的巨额亏损，这样也就为其下一年度扭亏提供了较大的方便。
如某公司在1999年度一次性提取房地产存货跌价准备1.7亿元，长期减值准备1500万元，导致账面亏损16970万元。然而，正是有了这“一次亏个够”，才有了今年中期的轻松扭亏。
在发生资产重组、股权转让、领导更迭或其他重大转变的情况下，通常都会采用此法，以便把亏损记在前面的账上，让新的会计年度更好地显示出改观面貌来。
二是“移花接木”法。即将费用先挂在“待摊费用”科目，推迟费用入账时间以降低本期费用，然后悄悄地设法通过其它途径消化该笔费用。如某公司1998年中报将6080万元广告费列入长期待摊费用，从而使其中期每股收益达0.72元，以维持其高位股价，利于公司高价配股。然后在年末由集团公司承担商标宣传费用，股份公司只承担产品宣传费用的方法，解决了巨额广告费用挂账的问题。但终因经营不善及追溯调整，该公司1998年度每股收益减少为0. 38元，而1999年度更减少为0.108元。2000年中期，该公司已拉响了“预亏”的警报。
三是“借鸡生蛋”法。即利用关联交易，调整“其他业务收入”项目，或以其他单位愿意承担某项费用的方式减少公司本年度费用，从而增加利润。此外还包括向关联方出让、出租资产或替关联方托管资产来增加收益。这实际上是变相地将他人的收益变为自己的收益。如电力公司就是这方面的“老手”。
1998年，该公司受托对母公司下属企业10台发电机组进行托管经营，实现净利润1.2亿元，占当年净利润的56%。1999年，由于托管协议到期，此项收益一下子就减少1.4亿元，但其母公司又承诺代表该公司承担18%的企业所得税，使得该公司在恢复按33%的所得税率缴纳企业所得税的情况下，仍能按15%计算所得税，1999年因此而增加净利润4046万元。
四是“偷天换日”法。即提前实现销售，甚至在报告日前做一手假销售，再于报告发送日后退货，从而虚增本期利润。如G公司1998.1999年两年主营业务收入连续出现高达5241.78万元和3006.44万元的负值，导致实现净利润分别为15582.14万元和5661.84万元，原因据称是客户违约，终止合同，销售返回。
五是“偷梁换柱”法。即向关联企业收回应收账款，同时以对该单位短期融资的方式又把此笔金额从账面上划给对方，给人造成关联企业占用应收款减少的假象，同时也借机少提本期应提的坏账准备，降低费用支出。D公司一向就是这么做的。
1998年，该公司借给第二大股东和关联公司7.27亿元，据次年1月D公司公告称，上述公司将支付7800万元短期投资回报，但经注册会计师审核，对此无法确认，导致该笔款项的巨额财务费用由D公司负担，不仅使当年利润总额比上年大幅下降86.92%，并因追溯计提坏账准备，导致D公司3年连续亏损。
六是“滥竿充数”法。即在资产重组过程中，通过固定资产盘盈，资产评估增值，资产或股权溢价转让，都轻易地增加利润总额。当然，更简捷的方法莫过于政府补贴。如公司1999年年报披露，该公司将其所属全资子公司手表螺钉厂整体转让给公司第二大股东，转让价1418万元，比账面净资产少421万元。
