稻盛和夫的“阿米巴经营”给人们带来带来哪些启示？
稻盛和夫的“阿米巴经营”不管是对国内的实体经营还是虚拟经营都是有极深刻的启示的。很多企业为什么走不长?因为老板的人生哲学、经营哲学不行，还不够有远见、有高度。企业要想长期发展，必须不断提高经营者的哲学思想，并且通过各种方式传递给所在团队的每一个伙伴，形成哲学统一、哲学共有的境界，企业的业绩和长期发展才会有保障。在证券业也是这样，索罗斯会找相同哲学思想的德鲁肯米勒合作，巴菲特会找共同思想的查理·芒格合作。他们的投资方式不一样，但都找到了有共同哲学思想的合伙人，所以都在投资界创造了辉煌的业绩。
“阿米巴经营”的三个目的也给正在从事证券经营管理的人们一些启示:
(1)确立与市场挂钩的部门核算制度。
(2)培养具有经营者意识的人才。
(3)实现全体员工共同参与经营。
从“阿米巴经营”的三个目的我们可以看出，建立一个好的经营管理模式最重要的是去培养人、激励人、发展人。从这几点去考虑，中国证券行业发展的时间不长，特别是基金、机构也就是近些年才逐渐成长起来，一些基金管理公司人员素质参差不齐，高管的思想、投资理念不统一，缺乏人才。一些基金公司更是没有发展每一个员工潜能的意识。有些基金公司在刚开始发展时，资金盘子小，依赖几个领导、骨干做得不错，当盘子过大时，还只依赖几个人的大脑与决策显然是不行了，只有全面地提升公司全体员工的素质与能力才是当务之急。这几年基金发展的趋势正在形成，竞争已经展开，如何建立一个适合基金、机构长期发展的模式是机构管理者要去思考、解决的问题。
