GEICO企业理性经营
杰克·伯恩和他的继承人，比尔·史奈德与路·辛普森，多年来已经示范了理性经营GEICO的整体资产。伯恩接‘F GEICO保险理赔危机这个担子之后，他为公司重新定位，以追求稳定的成长。伯恩认为以较缓慢的速度成长，可以小心地监控公司的承保损失和费用，这比公司以两倍的速度成长却无法控制财务，更为有利的从那时起，GEICO已经为它的股东不断地赚取承保利润。
事实上。辛普森在投资上的成就所产生出的大量盈余，已经足以用来弥补预估损失;简单言之，公司资本的累积速度远超过资本的使用。
一个能够适当判断经营者理性决策的能力，以及对股东忠诚度的指标，是看管理者是否愿意利用多余的现金，增加股利发放或买回股份，而不是毫无益处地转投资，扩大整个公司的规模。
1983年，GEICO无法将它的现金做有利的投资，于是决定利用买回股份的方式，将现金回馈给股东。路易斯表示:“可能是我们的标准定的太高，或者是我们愿意支付的价钱(收购)太低”。自1983年起，在股权未稀释的基础上，GEICO已买回3000万股股票，缩减了公司30%流通在外的普通股股票。
除了买回股票之外GEICO也大方地增加它支付给股东的股利。1980年，公司的股利是每股0.09美元，到1992年.支的股息是每股0.6美元。从1980年开始，GEICO支付给股东的股利每年增加396。
