筹资策略是为实现其全局性战略目标，对资本筹集所进行的原则性、总体性规划。它是企业选择具体筹资方法的依据，也是企业筹资效益最优化的前提。一般情况下， 企业的筹资策略需要考虑筹资原则、筹资机会、筹资渠道、筹资方式、筹资规模、筹资成本和筹资组合等问题。
正确的筹资活动应该根据企业财务活动的基本规律,保证筹资括动的科学合理，为此应遵循如下原则。
(一)以“需”定“筹”原则
企业筹资取决于企业经营活动项目投资的客观需要，并不是一种盲目行为。也就是说，是由于企业经营活动对资金的客观需求，才导致企业筹资的发生。因此，企业筹资不仅是企业经营活动的一个重要环节， 也是建
立在企业经营基础上的理性行为。这就在客观上要求企业筹资的时机、筹资的规模和筹资组合必须依据和适应经营的要求，以满足经营或投资项目最低限度的资本需要为筹资目标，既要做到精打细算，又应适当留有余地，以需求决定筹资。
(二)量力而行、透度负债原则
筹资一般总是要付出代价的，这是市场经济等价交换原则的客观体现。根据这一原则，企业在筹资时，必须全面衡量企业自身或经营项目的收益水平和偿还能力，做到量力而行。如果负债过度，则会扩大经营风险，降低经营效益，甚至会导致资不抵债，直至企业破产。
(三)降低筹资成本原则
筹资成本是指为筹措资金而支出的切费用，主要包括:筹资过程的组织管理费，筹资后的利息或股息、租金等支出,筹资时所支付的其他费用。企业筹资成本是企业筹资效益的决定性因素，对于选择和确定企业筹资方式、筹资规模的基本标准具有重要意义。筹资必须考虑资本成本的高低，选择低利率筹资渠道，必须使平均资本成本低于资本回报，否则就无法取得资本收益。
(四)筹资相关原则
筹资的目的是为了运用。企业经营是一项复杂的系统工程，因而在筹资时不能仅仅就资金而论资金，必须综合考虑对筹集来的资金、资产、技:术的掌握、管理和运用或吸收能力，考虑企业人、财、物、技术、信息、管理等与筹集资本的相关性。
(五)择优选择筹資渠道原则
可供企业选择的筹资渠道多种多样，不同的资本要求必须择优选择不同的筹资渠道。例如进行长期投资就应按长期资金的形式筹资，而不应采用短期借款等形式筹资。
(六)易于管理原则
筹资管理的难度主要是筹资时的审批程序及筹资过程的组织管理工作。筹资的审批程序主要涉及两个问题: -是筹资方案能否得到批准;二是审批机构的工作效率。前者取决于国家政策及有关机构的规定，后者取决于审批机构的层次与数量以及人员的工作效率等,此外，筹资者的谈判技巧也起着十分重要的作用。筹资管理的难度，主要取决于筹资的范围、投资者的意愿以及对筹资条件的要求。企业筹资管理的难度，决定企业能否及时得到资金以及为此而付出代价，这也是评价企业筹资方案时应着重考虑的问题。
(七)筹资期限适当原则
筹资的期限包括付息的时间和还本的时间。决定企业筹资期限的因素，主要是企业投资以及生产经营活动的规划和企业的还债率,不同使用方向的资金有不同的期限要求，在筹资时，应当充分予以考虑。
(八)利于企业竞争能力提高原则
企业竞争能力的提高，主要指以下几种情况:通过筹资，使企业减少了竞争对手;通过筹资提高了企业信誉，扩大了企业产品的销路;通过筹资，充分利用规模经济的优势，扩大了市场占有率。企业竞争能力的提高，同企业所筹集资金的使用效益有密切联系，是企业筹资时应予考虑的因素。
