对制造企业来说，这是最坏的时代，未来十年将有一半制造企业死亡。
没办法，一个时代翻篇了。煤炭都涨了几倍了，卫生纸都变薄了，消费者还去日本买马桶盖，中国不可能回到血汗工厂时代。
制造企业坐立不安，格力也不例外。勇士不是不怕，而是能战胜害怕。
格力电器（000651）要寻求突破。去年8月份，格力电器拟发行股份作价180亿收购珠海银隆100%股权，跨界进军新能源汽车行业。仅仅过了两个月，该方案却被公司临时股东大会否决。这对于倔强的董明珠是个打击。
故事没有结束。去年12月15日，董明珠个人联合王健林、刘强东等出资30亿，获得珠海银隆22.388%的股权。
董明珠究竟在干什么？她搭上了自己的人脉，实际上也搭上了自己的后半辈子。银隆，从一家名不见经传的企业，变成了一家充满的秘密的企业。财经界一样八卦，很多人想探究出董明珠和银隆背后的秘密来。
我问过董明珠，为什么要这么做。她答得很干脆，这是个好企业，他们不干，我干。当时她的嗓音低沉，估计前一天晚上睡眠也不好，脸上挂着毅然决然的神情。她以个人实际行动发出强烈信号：转型！
这是背水一战。不管想不想，这一战，都得打。
目前，中国劳动力成本普遍高于巴西等新兴市场国家。武汉大学报告显示，2015年，中国平均薪资为635美元，而东南亚地区的马来西亚为538美元，越南仅为206美元。东南亚廉价的劳动力已经具备非常的大吸引力，全球劳动力成本最低的地方，不是中国。德勤报告显示，2015年中国劳动力成本较10年前上涨了5倍，较20年前上涨了15倍。
薪资增速一直高于经济增长，考虑到货币贬值速度，工人也没从薪资增长中得到多少好处。
来源：武汉大学《中国企业-劳动力匹配调查报告(2015-2016)》
逼死企业的还有税收，中国当前税负被称为“死亡税率”。
世界银行数据显示，2013年，我国企业总税率为67.8%，比七国集团平均水平高20多个点，财政收入占GDP比重从2003年的15%上升到2015年的23%。
有部门说，税不高。但税收专家李炜光的调查显示，87%的企业家都认为中国的税收负担很重和较重，仅有8%的企业家认为税负可以接受，而认为税负较轻和很轻的企业家仅占1%。
挨过了成本上涨，交过了沉重税收，中国民营企业还要承高昂的融资成本。民营企业是中国经济支柱，民营企业贡献超过60%，但是融资占比仅为30%左右，多数廉价资金进入了效率低下的僵尸国企，急需资金民营企业根本享受不到央行洒下的甘露。剩余的资金也不安宁，吹大房地产市场泡沫，拉高全社会通胀，企业租金等成本随之大幅上涨。
根据波士顿咨询公司调查显示，2014年我国制造业成本相当于美国95.5%，远高于印度、墨西哥、印尼等“竞争对手”，主要原因就是中国制造业成本大幅飙升。
金融业的圣经电视剧《天道》里头，丁元英为了女朋友在王庙村扶贫，扶贫的办法是手工生产音箱壳，用王庙村最廉价的劳动力成本，污染当地的环境，每户产品层层销售。让农民自己堵住产品的质量漏洞，你要不合格，下家就不买你的产品。这就是血汗工厂啊，可那个时候那个环境，血汗工厂有市场。
现在已经不是丁元英那个时代了。青山绿水成为最重要的资产，王庙村正在一个个消失。
2015年底开始，中央环保督察巡视在河北试点开始，环保问责风暴在各地掀起并覆盖全国31个省份，已有超过1.5万人被问责。2017年来，环保督查力度加大，时任环保部长陈吉宁和3位副部长亲自带队，前后进行七轮环保督查。
最近一两个月，环境治理和生态保护更是被提到了一个空前的高度。9月19日，环保部表态，北京、天津、唐山、太原、济南、郑州、开封等“2+26”城市要在今年9月底前完成“散乱污”企业综合整治工作，涉及制药、农药、煤化工、橡胶制品、涂料、油墨、胶粘剂、染料、化学助剂、日用化工等化工行业，对上下游产业链均有波及。
这就像一把大筛子不停的筛，大企业、央企留下来了，本来就想靠血汗工厂赚点钱的民企给筛下来了。而且，这把筛子还在不停地筛。
宝宝不干了
逼迫之下，中国所有制造企业都在寻求转型，不只有格力，还有华为，2017年初，任正非表示，未来五年，华为要实现数字化转型，在研发、销服、供应等业务领域要率先实现ROADS体验(实时、按需服务、在线、自助、社交化连接)。转型有的主动，有的被动，没有技术、没有资金、没有品牌的企业，早死早超生。
华为是转型最成功的企业之一，三次成功转型造就了如今的通信行业巨无霸。
原华为电信战略负责人孙建恒介绍，在华为初创期，诺基亚、爱立信、西门子等国际巨头已经垄断了整个通讯市场，第一次战略转型走“农村包围城市”路线，加强研发。1998年左右华为进行第二次战略转型，实施差异化全球竞争战略。华为第三次战略转型，是从单纯面向中国电信、中国移动等运营商扩展至企业/行业客户，以及终端消费者，其中最为大家熟知的就是面向终端消费者的业务，如手机等产品。
最重要的是，华为搭建了一个立体平台，产品经理、工程师、战略专家的平台，可以跟全球无缝对接。
上一次檀香创富赢活动就在华为举行，从细节上，可以看出这家企业的成熟度。我摸过窗台，没有灰，华为的供应商、渠道商享受内部待遇，与其他人区隔开来，让这些人拥有归属感。这是明显的暗示，我是华为的人，他会为我负责的。
转型并不容易，于是许多企业家知难而退，套一笔钱，安逸的养老。不转型必死，转型还有一线生机，生机也真的只有“一线”而已。
1984年，全国有70多个冰箱生产厂家，80多个洗衣机生产厂家，现在还剩几个？掰着手指头都能数的过来。手机行业也是如此。2005年，中国的手机品牌上百个，现在也没剩几个了。以这两个行业的数据来衡量，十年后制造企业倒闭一半还算保守估计。
现在没有任何特色、日子不好过的企业，离倒闭已经不远了；现在看上去还行的企业，十年后也不一定能存活，轰然倒下的恐龙屡见不鲜。不转型，不升级，企业就是把产品质量做到极致也一样会倒闭，诺基亚就是很好的案例，用手机砸核桃吃的无忧无虑时光早已不再。
怎么办？企业家到底该怎么办？
来，来叶檀财经企业家智造赢，跟有经验的、成功的企业家面对面谈转型，他们有实操经验，你的问题，我们感同身受。
找什么样的融资渠道？我们有一流的融资团队。
树立什么样的品牌？我们有让格力从400亿到1000亿的融资导师。。。
11月16日至11月20日，我和霸气的董明珠，共同推出企业家智造赢。我们，在格力，等你。从中国制造转向“智造”……
