管理学上的决策，是指为了到达一定目标，运用适当的方法和手段，通过分析、比较，从两个或两个以上的备选方案中选择一个最优方案的分析判断过程。股票操作上的决策，与管理学上的决策略有不同。因为做股票操作决策时，一般没有完备的供选方案，只有“买（卖）或不买（卖）”两个方向可供选择，具体的操作方案，需要在决策时临时制定，但操作方案的重点也是必须决策的重要内容。
决策问题首选是一个判断问题。在做决策之前，决策者必须对决策所涉及的各种因素加以综合考虑并做出判断，判断的质量将直接影响到决策的质量。美国前财长罗伯特•鲁宾说得很好，“决策是一个权衡概率的过程”。对股票投资操作的决策，只有在股价上涨的概率大，而且上升空间满足操作要求时，我们才能做出买进的决策；只有回调或下跌的幅度较大时，我们才能做出卖出的决策。
另外，绝大多数人决策时所依赖的信息是不完整或不完善的，而且每个人给予不同影响因素的权重也是不同的。所以面对相同的事情，不同的人的决策不一定是相同的。这就是不管什么样的股票都有人买进也有人卖出的原因。
在股票操作过程中，要求操盘手决策必须果断。因为操作机会往往突然意外地来临，又像电光石火般稍纵即逝。这个特征要求操盘手在资料、信息、证据不是很充足，而又来不及做更多搜集、分析的情况下，做出决策。否则，就会错失良机，追悔莫及。
