杜邦分析体系的基本构架，如图8-1所示。
图8-1 杜邦分析体系基本构架图
从杜邦分析体系的基本构架图中，我们可以得到以下信息:
权益净利率是果，每一层次的分解是因，股东想得到利润的果实，必须有好因。
第三层的分解
(1)分析总资产周转率
总资产周转率的高低取决于三个主要因素:销售收入、流动资产、非流动资产。
在不能降低总资产的情况下，要想提高资产周转率，只能想办法增加销售收入；在营业收入不变的情况下，降低流动资产便能提高资产周转率；非流动资产对资产周转率的影响与流动资产相同。企业需要做的是，把那些对企业的收入和利润作出贡献的资产留下来，把那些不能产生效益的资产处理掉。
(2)分析销售净利率
销售净利率的高低取决于四个主要因素:销售收入、全部成本、其他利润、所得税费用。
如果企业销售收入增加了，销售利润率还是没有提上去，销售收入就没有意义。有些企业不惜以放弃利润为代价来换取市场份额，我们不能说这种策略不对，像京东商城就是用的这一招。只能说，企业各有所图。
成本是利润的减项，在同一收入水平下，成本自然是越低越好。所以，现在很多企业都开始重视成本控制，尤其在和竞争对手打价格战的时候，谁的成本下降空间最大，谁将是最后的赢家。
其他利润是企业非主营业务产生的利润，也是企业利润的主要来源之一，当很多上市企业主营业务亏损，且短时间也无法扭亏为盈时，其他利润就成了净利润的救命稻草。为了让财务报表做得更好些，有些企业就想尽办法增加其他利润。
所得税费用是国家和企业分享利润的一种方式，目前的基本分配比例为25%。
按照所得税法的计算方式，企业如果在税前盈利1 000万元，则当期应缴纳的税金=1 000*25%=250(万元)。
所得税作为利润的减项，自然是越低越好，但国家规定的比例是没法改变的。
第四层的分解
全部成本的高低取决于生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等四个因素。
生产成本是企业生产环节所发生的成本费用，通常情况下，企业会用生产成本来评价实际成本。
销售费用是企业为销售产品而发生的费用，费用发生部门一般为销售部门。对销售费用的控制，企业通常会采取预算限额的方式。
管理费用是对企业进行综合管理所发生的费用，企业对管理费用的控制，通常也采用预算限额的方式。
财务费用是企业与银行等金融机构之间发生的费用，通常为借款的利息、汇兑损益等项目。对财务费用的控制要从筹资决策开始，如果企业负债筹资比较高且前期已经确定，财务费用的支出就是固定的，没法减少。除非把借款还了，或者贷款银行决定降低贷款的利息率。
