产业分析的关键要素有哪些？
1.在竞争的过程中，产业具有基准收益率下滑的趋势，但某些产业结构可以通过设置进入壁垒，防止超常收益率的消失。
2.五种竞争作用力：
1）市场准入的威胁
运用下列一个或多个措施可以减少市场准入风险：
可信的报复威胁；
大规模经济和高资本额；
增加新进入者模仿风险的特殊能力；
控制分销渠道；
使买方具有高转换成本；
产品差异化策略；
利用经验出线效果；
严格的政府立法和保护政策；
原材料或出口控制。
2）现有公司的竞争强度
运用下列一个或多个措施可以减少现有公司竞争强度：
产业高度集中；
有占优势的企业；
行业增长速度快；
固定成本比例低；
差异化产品；
产能可以少量增加；
竞争对手的行为有相似的策略和理论依据；
退出壁垒低。
3）来自替代品的咸胁
如果买方转换成本高或替代品的性价比不高，那么可以降低这种威胁。
（1）买方实力
运用下列一个或多个措施可以削弱买方实力：
买方数量巨大；
差异化产品；
产品占买方成本比例很小；
买方的转换成本很高；
买方产品的利润率很高；
买方没有后向整合的能力；
产品对买方的重要性不高；
买方对行业利润率、成本和需求所知甚少。
（2）供应商实力
运用下列一个或多个措施可以削弱供应商实力：
供应来源广泛；
具有性价比高的替代品；
供应商仅仅为本行业服务；
所供应的产品对本行业不重要；供应商没有前向整合能力；
所供应的产品同质化；
更换供应商的代价不高；
供应商对行业利润率、成本和需求了解不多。
3.产业演化分析、五种竟争力和收益率受到下列因素变化的影响：
技术变革；
行业内公司供应商、客户和潜在进入者的学习能力；
经济变革；
政府立法和政策的变化；
社会变革。
