利用财务技巧，有意将公司经营及资产情况恶化。通常的手法表现为注销资产或存货，以减低未来折旧或增加未来盘盈；大额计提应收账款或存货减值损失，以便于未来转回；将经常性费用归入一次性费用计提以减少未来费用等。其中又有两种动机:一种是为了“毁尸灭迹”，把以前虚增的利润冲掉；另一种是为了未来报表好看。
(1)前者按需要发生。上文提到的 zZ，就创造性地利用这种手法，让自己盈利一年、亏损一年，如此重复。不断扭亏为盈，不断“毁尸灭迹”。既规避了因连续亏损而被打成ST股的命运，又避免了虚假数字太高而穿帮，堪称一绝。
(2)后者通常发生在公司被并购之后或管理层更替之时，新管理层倾向于把公司业绩做差，把责任推给前任(的前任是极品)，而后轻装上阵，彰显自己的战绩辉煌、能力出众，也有在公司遭遇经营困境时，现任管理层回天无力，索性破罐子破摔，把已经不好的业绩做得更差，博取来年的增长。
(3)还有另外两种相对少见的有趣作法，列出来博朋友们一乐，一种是源自网络的段子， 控股股东(有时主角是庄家)人品高尚，绝不占 便宜。和 高管吃饭，他一定要抢着掏腰包埋单，有人询问原因，股东(庄家)说:帮助 承担1元费用，表现在股市上就会多数十元(取决于市盈朝市值，对于股东域庄家)而言，带来的就是对应持股比例的市值增长。因此，主动帮助 埋单，不仅有面子，也有利可图，虽是段子，但大股东或利益关联人帮助或变相帮助 承担费用，却是实实在在存在的事。
另一种就更少见些了，叫它“自污”吧，是 主动承认自己以前的财报有问题。如使用了不恰当的会计政策或会计估计，或者干脆就承认是会计差错，现在需要追溯调整以往的报表，在这个过程里，公司会把部分需要计入当期的费用，以认错改错的形式，调整到以前的会计年度里。
