实业投资也有投资时机问题
为什么不是有前景的投资都值得我们看好,为什么 的投资项目被证明时机正确之后才值得买人,投资时机在实业领域中也是生死攸关的大事。
案例1
电动汽车与山东黑豹
2010年的电动汽车是股市上的大热门,甚至沾上电动汽车边的股票都能一飞冲天。但历史证明,这样有前景的投资项目如果不顾时机而过早投入,也会被冻死在漫漫冬天里。
2001年2月29日,863计划电动汽车重大专项通过了科技部立项论证会,我国有史以来最大的汽车科技专项正式启动。国家为此总体投入资金24亿元人民币，三大汽车集团、112家科研单位参与了研发。首批74项课题于2002年1月开始攻关。
在外部一片大好形势的感染下,包括山东黑豹在内的不少 投巨资参与电动汽车的研制。但是,虽然国家极力扶持，资金也仍在不断投入,但该项目的战略意义远大于商业意义,技术的不成熟使电动汽车项目的盈利前景越发渺茫,家底丰厚的 如青岛澳柯玛、万向集团等只能在默默承受中等待，而像山东黑豹这祥主业衰退的 则直接被拖累至退市的边缘。
电动汽车的案例告诉我们,前瞻性投资也能搞垮企业,不能仅看投资项目是否有前景,要考虑珞径和过程,在实业投资领域,投资太早太过超前也是很危险的,要做先锋但不要做先驱。而实业领域的投资时机不由政策说了算,不由跨国公司说了算,不由任何专家说了算，是由市场规律说了算的。
案例2
家电和PC的融合如今已经是大势所趋,但是虽然方向正确,过早投入也会带来巨大的损失
PC与家电融合是一种趋势。当初国内众多家电企业进军PC的方向没有错，只是时机尚未成熟。在1999年，互联网络高潮在全球兴起时,微软大力推出的“维纳斯计划”,其实质就是PC与家电融合。自此,海内外IT厂商更加看好这一趋势,纷纷踏上PC 与家电融合之旅，并做了多方面尝试。但据研究机构调查显示,自1996年涌入PC市场的家电企业,没有一家交出合格的答卷。在任何一类IT产品市场的前三甲，鲜见“家电系”身影。2001 年“家电系”在PC业务上没有一家盈利。进入2002年,几击乎每一家家电企 业均忙着收缩战线、减小市场费用、停止广告宣传。然而,当初介入PC市场时付出的巨大人力、财力，换来的却是一片狼藉。
原因分析:
1.当时受制于网络带宽、内容及相关应用产品滞后。
2.家电系企业技术储备不足,对发展迅猛的PC行业而言,没有及时的技术反应速度和消化能力是很难立足的。
3.家电系企业习惯于打价格战，缺乏开拓PC市场所需要的对宏观经济走势和行业周期的预见能力。
