对于 的经营战略分析，一般可以从以下几方面进行:
1.考查和评估公司高级管理层的稳定性及其对公司经营战略的可能影响。
2.在对公司所处行业市场结构分析的基础上，进一步分析公司的竞争地位，是行业领先者挑战者，还是追随者，公司与之相对应的经营战略是否合适。
3.分析和评估公司的竞争战略是成本领先、别具-格，还是集中突出某一方面。
4.结合公司产品所处的生命周期，分析和评估公司的产品策略是专业化还是多元化。
5.公司的投资项目、财力资源、研究创新、人力资源等是否适应公司经营战略的方向和要求。
如图11-1所示，该 于2008年11月7日的最低点7.08元，出现一个不断上行的大趋勢，虽然出现几次震荡回调，但是上升的主旋律并没有改变，尤其是进入2009年5月之后，其上升速度明显加快，直至7月6日，上摸于25.50的最高点，涨幅高达260%，远远高于同期大盘涨幅。如果新股民朋友们握有该股，便可在不到9个月的时间里让财富翻两番。
该股跑赢大盘的主要原因便是其经营战略的独树一帜，“旅游地产”是华侨城的经营模式，将酒店、房地产融入华侨城的文化旅游产业链，实现从旅游主导产业到房地产业等相关联产业的延伸和发展。正是这样的经营战略让该公司成为中国拥有主题公园数量最多、规模最大、效益最好的公司。
从锦绣中华到波托非诺，从生态旅游到文化创意园，该公司以其独创的“旅游+地产”模式，打造出了中华民族自主的文化旅游品牌，并在主题地产、主题酒店、电子信息产业、包装印刷业等多个领域战果累累。2008 年，华侨城集团实现利润总额21.5亿元，在央企中名列第42位，连续4年超额完成了国资委下达的业绩考核指标。与1998年相比，华侨城集团2008年的销售收入、利润总额、总资产、净资产分别增长了102%、209%、156%、138%，显示出极强的成长扩张能力，这样的成长能力使得该股在2008年至2009年的走势出现了持续性上扬。
