大多数多业务公司都共享服务和公司管理费用，因此需要确定哪些成本应该分配给业务单元，哪些成本应该留给公司层面。公司总部提供的服务，如薪资、人力资源和会计，应根据成本驱动因素进行分摊。
估值
例如，母公司提供的人力资源服务总成本可根据各业务单元员工数量进行分配。但如果该成本的产生是由于该业务单元属于公司的一部分（如首席执行官的薪酬或公司艺术收藏），一般不需要分摊这些成本，而应将其作为公司成本中心进行保留，并单独进行估值。这样做有两个原因：第一，如果这些费用不属于业务单元，将公司成本分摊给业务单元会降低该业务单元和单一业务的同类公司的可比性，（大多数业务单元有他们自己的高级管理人员，首席财务官和审计官，和单一业务的竞争对手已经具有可比性）。第二，将公司总部作为一个独立的业务单元，可以反映其消耗多少公司价值。
一般来说，多业务公司的公司成本占收入的1%〜2%，但约占经营利润的10%〜20%。因此，这些成本也带来了相同比例的负价值，即约为公司总价值的10%〜20%。
