业务创造价值的潜力以及母公司获取这份价值的能力决定了资产剥离的决策。这个原则为公司业务组合的初始评估提供了一个很好的框架。但是在实践中，几项其他因素会使实际的资产剥离决策变得较为复杂：
业务单元
1.母公司的资源限制；
2.业务之间的协同效应和交易；
3.资产/业务的定价；
4.法律、合同或监管障碍和交易成本；
5.资产/业务的市场流动性。
管理人员的时间是制约公司的一个关键资源。即便是一项契合度很好、很有吸引力的业务组合也许不得不被放弃，以确保所有业务获得恰当的管理资源。
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业务创造价值的潜力以及母公司获取这份价值的能力决定了资产剥离的决策。这个原则为公司业务组合的初始评估提供了一个很好的框架。但是在实践中，几项其他因素会使实际的资产剥离决策变得较为复杂：
业务单元
1.母公司的资源限制；
2.业务之间的协同效应和交易；
3.资产/业务的定价；
4.法律、合同或监管障碍和交易成本；
5.资产/业务的市场流动性。
管理人员的时间是制约公司的一个关键资源。即便是一项契合度很好、很有吸引力的业务组合也许不得不被放弃，以确保所有业务获得恰当的管理资源。
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