在1999年,Pactiv公司家特殊包装产品生产商——出售其铝业务,尽管该业务创造稳定的现金流。据公司管理层介绍,铝业务所消耗的资源和管理时间,在其他领域将更好地得到利用。另外,铝业务的周期性特征让公司较难被投资者所理解。由于利益冲突和交叉补贴,部署错位的业务单元将导致欠妥的决策。
交叉销售
在20世纪90年代早期,朗讯公司——当时仍是AT&T的一个业务单元,电信设备的成功制造商——将产品出售给AT&T的众多竞争对手。为了避免利益冲突和消除客户的顾虑,AT&T在1996年通过资产剥离,成立了朗讯公司。