股权激励

股权激励，对传统企业，是少数企业的激励机制；对创业企业，则成为标配。如今，对联合创始人、核心骨干，没有股权激励，估计没人跟你混！

不过，也接触过相当的企业，股权激励没人响应，反而被员工认为老板在＂画饼充饥＂，忽悠人！

究其原因，这些企业的股权激励做法脱离了正常的步骤与顺序。

股权激励须遵循以下四大步骤：

1．分享梦想，让愿景有感召力，塑造股权的价值

每一个组织，都开始于一个梦想。

梦想或愿景是改变未来的力量！

创业者有远见，对未来有梦想，他自己绝对相信这些梦想，并且相信，他有能力让奇迹发生。

既然是合伙创业，创始人就必须把个人的梦想化为团队的梦想，让团队相信梦想，并愿意为之全力以赴！

如果员工对梦想无感，无动于衷，认为就不可能实现。自然就不认为股权是真正有价值。这种情况下，推出股权激励，自然不会起到激励的效果。

曾有个客户，有意向做股权激励方案。在调研中，我让员工做类似的选择：奖金1万元与奖股1万股，二选一。结果，多数员工选择奖金1万元。

所以，我在调研后，给出＂三没＂建议：＂目前做股权激励，没必要、没意义、没激励效果，暂缓推行股权激励＂。

其根本原因在于，老板对公司的愿景，与员工沟通甚少，员工没觉得公司有啥大的前途，自然也不觉得股权有啥价值。

2．分享路径规划，让梦想靠谱

单有梦想，还是不够的，还要有实现梦想的路径规划，让人觉得计划靠谱，有实现的的可能。

正如，在革命最低潮时期，毛泽东连续提出＂革命的红旗，还能扛多久＂、＂星星之火 可以燎原＂、＂论持久战＂等系列文章，指出了中国革命成功的路径与路线。

3．分股，责权利能匹配

制定动态股权激励方案，关键是实现责任、权利、利益、能力的动态平衡与匹配，驱动核心成员去实现梦想。

4．阶段性分享成果，吸引与驱动更多的人才全力以赴地投入

这一步也是股权激励发挥激励效果的关键一环。

革命成功，需要前仆后继，需要不断吸引与驱动更多的人才投入进来。所以，不能毕其功于一役，要阶段性的分享成果。＂榜样的力量是无穷的＂！

可以说，华为股权激励的成功，与毎年的海量分红是分不开的。

阶段性的分享成果，让前期的人，获得奖励，注入动力，继续前进；让后期进入的人，看到希望与榜样，充满动力向前冲。