喜家德水饺自创的 358 合伙模式，极大的调动了店长培养人才的积极性，在连锁快速扩张之时保证了人才的输送，解决了连锁发展最大的难题。到底什么是 358 模式？且听我慢慢道来。
一、初识高总，低调谦逊
高总低调谦逊，话语不多，但分析问题思路清晰，一语见的。后来才了解到这个不显山不露水的人，经营着东北最大的水饺连锁品牌，有近 400 家连锁店。高总有个信条：一生做好一件事。人的一生若想实现价值或者取得点成就，至少要做好一件事，在一个领域成为专家。 2002 年喜家德创办时，高总就抱定了一个信念：这辈子要把饺子做好，让饺子成为中国的一张名片走向世界。这就是他和喜家德的目标：遍布世界，传承百年。
初识高总，低调谦逊
喜家德创立之初就做了许多超前的事：定位做水饺，只卖五种馅；改变了一般饺子馆论斤卖的传统，论克售卖，一盘360克；颠覆了传统的元宝形饺子，做成一字形；再到建立中央厨房统一配送……这一系列创新，为喜家德的连锁经营打下了根基。有了创新，还需要好人。在企业这些年发展中，高总的想法也越来越清晰：「 未来的事业将从雇佣制变成合伙人制，企业提供一个平台，大家依托平台提供的资源和机会，成长为企业合伙人，不再是单纯的打工，而是自己给自己当老板 」。在这种理念下，喜家德摸索出了一套 358 模式，据说非常好用。
二、参观走访，干净好吃
参观走访，干净好吃
三、助推器——358股权激励
绕了一圈，卖了这么多关子，到底 358 是什么。
（一）店长股份奖励
3就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「 身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。
5就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「 投资入股 5% 」。
8就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「 投资入股 8% 」。
另外还有 20 ，就是 20％ ，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「 投资入股 20％ 」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。
（二）管理层股份奖励
对于公司职能管理层，也根据不同的层别并设定考核标准，达成考核标准，既可以 2％ 和 5％ 占比投资入股到新开门店，获得门店收益。职能管理层的成功先例也带给员工十足的干劲，高总的理念是：「 用成功复制成功，榜样的力量是无穷的 」。在调研时，多位员工表示对投资入股非常期待：我得努力干，你看谁谁干的非常好，进步非常快，我不努力就要落后了。
四、制度创新，分享成果
高总相信，未来的趋势必将是合伙人的事业，单打独斗不再是时代潮流，更多要去依托已经形成规模和品牌的平台实现创业梦想，而企业也必须清晰使命，为更多有想法的人创造发展机会和空间，大伙一起在这个平台上奋斗，成为合伙人，给自己当老板 。
五、坚持梦想，走向世界
高总坚信喜家德水饺一定会走向世界。喜家德计划明年启动品牌战略，将喜家德打造成水饺的代表品牌。我们交流的过程中，高总多次提到一生做好一件事这个理念，在这个全员创业的浮躁时代，难得一个企业家全心全意地专注于做好一件事。我想，这不仅仅是坚持，还要持续创新，未来才有可能让行业去焕发新的生机，甚至重新定义整个行业。
祝福喜家德，祝福高总。我们和这个时代需要更多这样的企业家。
►附：透过数据看358式股权激励实际效果：
1、 358 模式经过持续完善，目前在企业当中获得了 90% 左右的高度认同。
2、依托 358 模式，喜家德优秀店经理的流失率基本不到 5% ，享受到 358 的小区域更是全年零流失，而普通餐饮企业流失率是 30%~50% 左右。
3、3%的身股收益不受年限和资历限制，而要实现 5% 投资入股资格，平均计算下来只用 19 个月不到。在此基础上再经过 14 个月左右，又可以获得 8% 投资入股的资格。裂变速度令人乍舌。当然，在这个平台上是奋斗越久，创造的价值越大。
