红黄蓝K线走势图
一波未平一波又起，北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司(下称“红黄蓝公司”)直营园——北京市朝阳区红黄蓝北京新天地幼儿园(下称“新天地幼儿园”)疑似虐童事件最终调查结果尚未公布，受此影响，24日，美股红黄蓝教育盘前大跌48%，接近腰斩。截止收盘，公司股价报16.45美元，下跌38.41%。
11月22日晚，有幼儿家长称存在幼儿被老师扎针、喂不明白色药片和褐色药浆、脱光衣服罚站等情况。目前，多部门正联合对此事件进行调查，涉事班级教师已被停职。24日上午，红黄蓝公司发布声明称已配合警方提供相关监控资料及设备，并成立专项小组对园所进行全方位自查。
居住在北京朝阳区光熙门附近的向女士告诉《华夏时报》记者，该片区的红黄蓝幼儿园(青年沟路分园)24日早晨已无家长送孩子过来。“平时这个时间送孩子的家长将路口堵得水泄不通，今天一个人影都没见到。到了中午本该做广播操的时候，也没听见幼儿园内传出孩子们的声音。”向女士说。
自称是中国第一家独立上市的学前教育企业的红黄蓝公司，其创新的“直营+加盟”模式为其获利颇丰，也引起诸多担忧。“形式上的合并，并不意味着加盟园和直营园能够快速统一其服务品质和企业文化，这是这一模式需要面临的挑战。”中国人民大学商法研究所教授刘俊海接受《华夏时报》记者采访时说。
虐童事件最新进展
11月23日，《华夏时报》记者在现场了解到，相关家长已于22日下午集体向朝阳区管庄派出所报警。根据媒体报道，警方随后到达该园，在对疑似被虐待的8个孩子验伤后，法医证明其为针扎伤口，但“目前验伤报告还未出具”。
“目前，园方需要稳定幼儿园秩序和安抚老师们的情绪，因此暂时无法接受采访。我们会依照警方的调查结果依法依规处理。”23日下午，朝阳区教委吴姓负责人走出幼儿园接受记者采访时说。他表示，涉事的“国际小二班”3名负责老师已被停职，涉事班级的监控主机已被警方取走调查，而他们也正在调查涉事教师的教师资格证。
随后，记者多次拨打“国际小二班”三名负责老师和园长江岚岚的电话均无法接通；“小小班”老师则直接挂掉了记者电话。
“如果家长所述属实，情节严重的话可能构成刑事犯罪。如果情节不严重，可依据《治安管理处罚法》第四十三条，通过罚金或拘留的方式进行行政处罚。此外，还可根据《未成年人保护法》规定，由虐待儿童的监护人代为提起民事诉讼索赔。”北京京师律所律师许浩对记者表示。
23日晚，教育部对该事件做出回应，称损害幼儿身心健康必须严肃查处。北京市朝阳区政府也回应道：一经查实，决不姑息。目前，多部门正联合对此事件进行调查，是否存在虐童及猥亵情况仍待调查取证。
起底红黄蓝
事实上，红黄蓝公司今年以来就被“虐童”事件缠身。据天眼查数据显示，红黄蓝公司关于与幼儿的“生命权、健康权、身体权纠纷二审民事裁定书”共计有15起，都发生在今年。
尽管风波缠身，今年9月27日，红黄蓝公司(NYSE:RYB)在美国纽约证券交易所正式挂牌上市，上市发行价为18.5美元，按照本次发行量780万股计算，累计募集资金约1.4亿美元。这是纽交所迎来的第一家以幼儿园运营为主的中国企业，也是中国国内第一家独立上市的园所运营类幼教公司。
根据红黄蓝公司9月27日提交给SEC的文件中披露的上市后公司持股情况，其创始人曹赤民和史燕来分别持股23.6%和13.5%，而第一大股东为持股比例30.1%的Ascendent Rainbow。据悉，Ascendent Rainbow隶属于私募投资机构上达资本，其创始合伙人孟亮目前为红黄蓝董事。
但就在上市前夕，红黄蓝才实现了扭亏为盈，在2014年和2015年，红黄蓝每年净亏损130万美元，2016年实现盈利。美股财报显示，红黄蓝儿童教育科技发展有限公司2016年税前利润同比上年增长27倍。
针对虐童事件，记者多次拨打曹赤民的电话均处于关机状态，截至发稿前并未回复短信。而红黄蓝24日宣布的5000万美元股票回购计划，截稿前让跌幅暂时收窄至35%，最终以下跌41.18%开盘，仍处发行价下方。
质疑盈利模式
记者从招股书发现，红黄蓝公司业绩连年稳步上升。作为幼教企业，如此高额的利润从何而来？史燕来曾公开表示，幼儿园作为红黄蓝教育的核心业务，采取直营+加盟的模式意味着，加盟幼儿园每年都将支付红黄蓝品牌、学习内容的使用费。而招股书也提道，公司主要利润来源为学费、加盟费以及教育相关产品的销售费用、培训和其他服务费；其中，来自幼儿园和亲子中心的学费占据了红黄蓝营收的七成以上。
以新天地幼儿园为例，普通班每月3500元左右和国际班每月5000元左右的学费并不低。有媒体报道，丰台一家红黄蓝幼儿园国内班学费每月5200元，国际班每月7800元；方庄红黄蓝国际班每月6800元，而这还不包括课后班的费用和其他学杂费。
也曾有红黄蓝四川地区负责人公开对媒体表示，成都青白江区的早教加盟费为37万元，每年7万元管理费，履约合同保证金10万元，教具商品款19.8万元。
其实，在红黄蓝加盟和收购幼儿园的过程中，保留了大量被收购幼儿园原班人马，再与红黄蓝模式嫁接。“相比于直营幼儿园，如何保证加盟店水平达到直营店的水平是一个未知数，也是直营+加盟模式所面临的风险。”刘俊海表示。
在他看来，直营+加盟的幼儿园全新运营模式涉及到公司治理制度、企业文化整合以及 商业角色之间的协调与冲突等问题。“尤其对于 来说，通过加盟和并购之后规模扩大了的幼儿园，其内涵也应同时拓宽。毕竟资产和负债、权利和义务、机遇和风险总成正比。”刘俊海说。
此次涉事的新天地幼儿园成立于2011年4月，其业务主管单位为北京市朝阳区教育委员会。就如何平衡盈利性幼儿园的商业因素和所承担的社会责任问题，刘俊海认为，二者从长远角度看并不存在冲突。尤其是对于股东投资制幼儿园，只有将以孩子为本位的幼教服务做大做强，也才能寻求商业目标和公益目标之间的有机动态平衡。
