9月27日,苏宁易购发布公告称,已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。此前在6月23日,苏宁易购官宣拟收购家乐福中国80%股权,8月26日通过反垄断审查,再到9月27日正式完成交割,前后三个月时间,苏宁完成了此次重大并购案。
紧接着,苏宁控股集团董事长张近东给家乐福中国员工写了一封内部信,他在信中对30000名家乐福中国员工加入苏宁表示欢迎,称这是两个“中国零售业的90后青年”的携手。有报道称,张近东还将在今天与家乐福中国核心高管召开会议,这也意味着家乐福中国和苏宁的商业融合已经开始。
资料显示,家乐福集团是全球领先的零售集团,成立于 1959 年,为《财富》世界 500 强企业,是全球领先的零售集团。公司业务遍及全球 30 多个国家和地区,运营超过 1.2 万家零售商店,旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。
家乐福中国于1995年进入中国,门店覆盖22省及51城,主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3000万会员,210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米。 国内零售业受电商冲击持续低迷多年,家乐福中国市占率下行,据凯度咨询的数据,家乐福中国市占率已由2017年的3.3%降至2.9%,导致 2018年家乐福中国营收同比下滑7.7%至300亿元,净亏损5.8亿元。公告显示家乐福中国在中国大陆地区的销售份额从2012年56亿欧元下降到2017年的46亿欧元。2018年,其营收继续下降,营业利润较2017年亏损10亿下降到亏损4亿。
2018 年,苏宁易购主力品类为电子设备,家电 3C 品类合计占据营收约 95%的份额。2019 年以来,苏宁易购收购万达百货开拓快销供应链,线上流量向百货品类倾斜。华金证券认为,对于苏宁易购,本次收购家乐福中国80%股权,一方面能够在万达百货之外,为苏宁贡献快销品类供应链资源,推动苏宁易购消费品类从家电3C向复购率更高的日用快消品扩张,有望强化消费者购物粘性。
华金证券还指出,家乐福中国目前拥有约3000万会员,约为苏宁易购4.22亿会员的7%,门店布局51个大中型城市,有望增加苏宁易购平台触点,增加会员数量；此外,家乐福中国2018年实现营收近300亿元,约为苏宁易购应收的12%,并表将推升苏宁营收增速。对于家乐福中国,收购后有望嫁接苏宁线上渠道,布局全渠道销售,或将逐步提升家乐福坪效,推动利润回暖。
招商证券认为,本次收购后将提升苏宁零售大快消领域的市场竞争力与盈利能力,并且双方可通过共享对苏宁现有体系进行赋能。上游供应链方面,将有利于提高采购能力,实现类目的跨越式发展。中游物流层面,有助于苏宁在生鲜冷链物流业务的发展。下游门店方面,家门店既可以有效满足用户及时配送的需求,又可以控制成本。与此用时,苏宁留守体系拥有的4亿会员和家乐福中国的3000万超市会员有效互补,将构建一个低成本的流量入口。
中泰证券认为,苏宁入主家乐福,主要有两点较深远的影响：
一是完成快消品类的突破发展,未来与苏宁大店+小店协同。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。
二是与苏宁旗下家电、母婴、金融、物流等对接,形成多业态联动发展的局面。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以与商超业态进行模块化对接,提供更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验,打造门店全新的核心竞争力。
据报道,近年来零售行业的并购不断,阿里、腾讯、苏宁等巨头纷纷入场。本次苏宁易购在收购家乐福中国之前,还曾收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店,而这37家门店也正式更名为苏宁易购广场,将被打造为智慧零售广场。
年内京东的零售投资步伐也在加快。今年4月,京东以12.7亿元入股五星电器,加速进军三四线城市。随后在5月30日,京东宣布战略投资联想来酷,双方将探索3C零售新的线下场景。在今年7月,京东先后投资社区物业管理公司彩生活、移动通讯零售渠道商迪信通。另外据相关报道,今年8月京东的投资版图再次扩大,涉及生活家居日用品企业生活无忧以及二手车B2B拍卖平台汽车街等。
作为传统优势领域电商巨头,阿里巴巴在密集布局新零售,目前已经投资高鑫零售、三江购物、新华都、银泰,同时和百联集团开启战略合作。阿里巴巴大规模入股高鑫零售,对大润发、欧尚等大卖场门店开启数字化改造,目的在于进一步进军线下零售。
互联网巨头纷纷涉足新零售的同时,线下商超也在不断寻求破局。沃尔玛曾在2016年与京东开始合作,双方线上线下导流。随后在去年,沃尔玛中国与腾讯共同宣布达成深度战略合作,重点围绕购物体验提升、精准市场营销、全面支付服务、强大会籍增值等多个领域开展深入合作。
