下表是用來顯示蓋可保險成長幅度的一張表，去年我很興奮地向各位報告我們2000年在廣告行銷的大筆投入，並強調每一分錢都節節實實花在刀口上，事實證明我錯了，我們額外投入的經費並沒有為我們相對增加詢問的電話，而且平均每通詢問電話最後成交的比率幾年來也首度下滑，這些不利的發展使得我們平均每張保單的取得成本大幅增加。
保險成長
事後悔恨犯下的錯誤固然不對，但勇敢承認並虛心檢討原因卻大有助益，雖然這種景象在美國企業的內部高層會議上並不常見，查理跟我本人幾乎很少看到有人會誠心誠意的檢討一項錯誤的決策，尤其是跟購併案有關，唯一著名的例外是華盛頓郵報認真客觀地檢討三年前的一項失敗的購併案，除此之外，就只看到大家對成功的案子歌功頌德，至於愚蠢的決定則隻字未提，置之不理。
這類錯誤投資最後的下場往往是在財報上一次打銷提列非常損失，專業經理人最喜歡這樣搞，這使得近年來這類"不常"發生的科目，反而成為一般公司的損益表上的常客，至於它發生的原因則沒有人願意花時間去深究，CEO通常將它們歸類為無性生殖。
