格拉纳达公司的董事会首先让步，认为最初的计划已无法继续。他们的决定被卡尔顿公司看做是一种背叛行为，但最后也还是不情愿地接受了。卡尔顿的主席迈克尔•格林离开了，剩下格拉纳达公司的查尔斯•艾伦担任合并后新公司的首席执行官。一段时间后，苏格兰银行的前主管，以性格坚毅著称的彼得•伯特（PeterBurt)接任ITV独立电视台董事长一职，并适时地任命艾伦为首席执行官。波顿在这次任命之前曾声称另外一个人可能成为董事长，但他仍声明他对于这次任命很满意，并将继续持有这家新ITV电视台的股票。然而，该电视台之后的表现却是令人失望的，暗示了波顿最初施压这两家公司改变计划的行为非常合理。
ITV电视台事件以格林离开结束
事后想来，如果当时各方都采取更加谨慎的处理方法，那这件ITV电视台事件是否就可以避免了呢？考虑到公司方的高风险，这不大可能。波顿一直认为如果当时事情是悄悄进行的，其效果就会最好不过。
他说，许多企业管理事件是从未公开过的。ITV电视台事件十分有趣，主要是因为它指出了机构股东作为一个整体开始对 的行动产生越来越大的影响，它们被指责为什么没有早点这么做。在2004年接受《投资者关系月刊》专访时，波顿说富达一年内一般会参与大约50个企业的类似管理个案，而其中只有一小部分有可能被媒体报道。他说，虽然决定企业事业应该如何运营管理仍然是公司董事会的工作，但富达希望公司能就重大的战略性决策向其咨询，例如M&A(公司合并与收购）提案，还有业务处理之类的可能令公司股票价格回弹的决策。
